Concurso Brasileiro de Projeto Químico 2003

  1. Introdução

  2. A “Companhia São Francisco - CSF” é uma indústria química nacional que faz parte de um grande grupo industrial brasileiro. A CSF conheceu um crescimento razoável nos últimos 20 anos, através do lançamento de unidades de fabricação de produtos químicos que anteriormente eram importados.

    Uma destas unidades foi instalada há cerca de 5 anos e produz Acrilato de 2 Etil Hexila (2EHA). A unidade possui uma capacidade de 20.000 t/ano, e a previsão de produção para o ano em curso é de 18.500 t/ano. Este volume corresponde a uma participação de 80% no mercado, o volume restante é importado por um grande produtor mundial de Á cido Acrílico e seus ésteres. Para a produção do 2EHA, a CSF importa o Ácido Acrílico e o 2 Etil Hexanol é fornecido por um produtor local.

    Além do 2EHA, outros ésteres importantes do Ácido Acrílico são o Acrilato de Metila, o Acrilato de Etila e o Acrilato de Butila. O 2EHA é um monômero utilizado largamente na produção de homopolímeros e de copolímeros (em combinação com uma grande variedade de monômeros), e também como intermediário de sínteses orgânicas. Normalmente o produto é comercializado com a adição de um inibidor de polimerização. Os polímeros ou copolímeros acrílicos são utilizados como ingredientes de uma grande variedade de produtos, como tintas, revestimentos, adesivos, plásticos e têxteis. O 2EHA confere maior resistência à umidade e às baixas temperaturas nos copolímeros dos quais participa.

  3. Processo - Acrilato de 2 Etil Hexila
  4. Custos de Produção e Resultados Atuais
  5. Considerando os preços dos insumos e os coeficientes técnicos atuais, o custo variável por tonelada produzida possui a seguinte estrutura:

      Específico (unid/t) Preço (US$/unid) Total (US$/t)
    2 Etil Hexanol (t) 0,944 900,00 849,60
    Ácido Acrílico (t) 0,408 1.344,66 544,54
    Inibidor (kg) 1,6 3,00 4,80
    Ácido Sulfúrico (t) 0,015 100,00 1,50
    Vapor (t) 1,7 20,00 34,00
    Energia, Outras Utilidades e Insumos     20,00
    TOTAL CUSTO PROPORCIONAL     1.454,44

    A depreciação da unidade, os custos fixos ( mão-de-obra, manutenção, laboratório...) e as despesas comerciais totalizam US$ 1,8 milhão. Para os volumes atuais de ocupação da fábrica ( 18.500 t/ano ) temos:

      US$/ano US$/t
    Despesas Comerciais 200.000 10,81
    Depreciação da Planta 500.000 27,03
    Custo não proporcional 1.100.000 59,46

    O resultado econômico da operação ( calculado por tonelada produzida ), para o preço de venda atual do 2EHA e a níveis constantes de estoques, é o seguinte:

      US$/t
    Preço Venda 1.600,00
    - Custo Proporcional -1.454,44
    = Margem Contribuição 145,56
    - Custo Não Proporcional -59,46
    - Depreciações -27,03
    - Despesas Comerciais -10,81
    = Margem 48,26

    Essa margem projeta um resultado positivo de US$ 893.000 para o exercício.

  6. Cenário
  7. A possível integração do Brasil à ALCA - Área de Livre Comércio das Américas pode significar grandes mudanças no mercado nacional do 2EHA, já que provavelmente ocorrerá a redução ou eliminação do imposto de importação, que hoje é de 13,5 %. Isso pode expor a CSF a uma concorrência maior de importadores, o que pode implicar em redução de preços e na perda de parte do mercado que hoje a CSF atende. Por outro lado, as matérias-primas também tendem a ter seus preços reduzidos, já que hoje o Ácido Acrílico tem uma alíquota de 3,5 % e o 2 Etil Hexanol, de 13,5 %.
    A direção da CSF fez um estudo econômico para estimar os impactos que uma eventual eliminação do imposto de importação ( e consequentemente no preços e volumes nacionais ) causaria em seus resultados. A CSF prevê que sua participação de mercado tenderia a cair para algo em torno de 12.500 t/ano. Os preços previstos para uma situação pós-ALCA seriam os seguintes:

    Acrilato de 2-Etil Hexila (US$/t) 1.410,00
    Ácido Acrílico (US$/t) 1.292,29
    2-Etil Hexanol (US$/t) 800,00

    Projetando esse cenário para os resultados, temos o seguinte quadro:

      Antes ALCA US$/t Após ALCA US$/t
    Preço Venda 1.600,00 1.410,00
    - Custo Proporcional -1.454,44 -1.342,75
    = Margem Contribuição 145,56 67,25
    - Custo Não Proporcional -59,46 -88,00
    - Depreciações -27,03 -40,00
    - Despesas Comerciais -10,81 -16,00
    = Margem 48,26 -76,75

    Analisando o quadro acima, vemos que os efeitos negativos do preço do 2EHA e a operação da planta com ociosidade (que prejudica a “diluição” dos itens não proporcionais) são superiores à redução do custo proporcional, e a margem fica negativa. Portanto, a conclusão da CSF é que se nada for feito para melhorar a competitividade da planta, o cenário significaria um prejuízo anual estimado em US$ 959.000.

  8. Estudo:
  9. Baseado neste diagnóstico, a equipe técnica da CSF foi chamada para levantar algumas possibilidades técnicas de melhoria nos resultados da empresa, seja através da redução dos custos proporcionais, seja através de uma melhor ocupação da capacidade instalada.
    Você foi contratado para estudar estas possibilidades e preparar um estudo com suas conclusões.